PGD - Programa de Gestión del Desarrollo
Objetivos
 
Al finalizar la actividad los participantes habrán adquirido e internalizado:
• La alineación del desarrollo gerencial con la visión estratégica del negocio
• Visión global de la interrelación del área de Desarrollo con las otras áreas de RRHH y de la compañía.
• Herramientas aplicables al Desarrollo y su adaptación a las nuevas tendencias.
 
Destinatarios
 
Este programa está dirigido a Profesionales que quieran perfeccionarse en temas de Desarrollo. Que deseen desempeñarse como consultores internos o externos.
 
Organización y Modalidad

Este programa se cursará e nuestra sede, sita en Moreno 939 3er. Piso – Capital Federal.
Se desarrollará en 7 módulos. Horario 9.30 a 13.30 hs.
Inicio: 25 de Marzo
 
Desarrollo académico
 
Modulo 1 y 2. Taller de carrera
Anclas de Carrera. Perfil individual. Competencias. Etapas de la Carrera. Planificación de la Propia carrera. Plan de Carrera y Plan de Vida. Plan de Desarrollo de Competencias. Enfoque basado en fortalezas. Motivación y Carrera. Modelo integrado de potencial.
Actividades: Línea de vida. Cuestionario de Anclas de Carrera. Cuestionario MBTI. Evaluación de Competencias (360°). Armado de Plan de Carrera. Armado de Plan de Desarrollo.
Bibliografía: Promoting a Development Culture in your Organization – Peggy Simonsen. Career Dynamics – Edgar Schein.

Instructor: Gustavo Dos Santos - Martín Arguiñarena
Fecha: 25 de Marzo y 8 de Abril
 
Módulo 3. El Potencial
Concepto de Potencial. Potencial Jaques. Crítica de McClelland. Potencial: Intensidad y Orientación. El aporte de Edgar Schein: Anclas de Carrera. Potencial CLC. Métodos de evaluación vinculados a los distintos enfoques. Modelo integrado de potencial (Estrella): lo intrínseco y lo social (redes).
Relaciones no lineales entre desempeño y potencial. Lógica del Principio de Peter y su inversa. Potencial Intrínseco y Atribuído. Potencial atribuído: Comité de Desarrollo y Brokers de Carrera. Dilemas: la comunicación de los resultados de la evaluación. El evaluador como cánon.
 
Actividades: Análisis de Película El Placard.
Bibliografía: Artículos (McClelland, CLC, crítica a la ED). Human Capabilities – E. Jaques. Career Dynamics – Edgar Schein.
 
Instructor: Gustavo Aquino
Fecha: 22 de Abril
 
Módulo 4. Balance de Potencial y Planes de Recursos Humanos
People Review. Desempeño – Potencial (intensidad y orientación). Gestión de la matriz. Matrices y Comité de Desarrollo.
 Matrices por área, edad, anclas, género. MBTI. Análisis y Desarrollo Organizacional.
 Programas específicos: Cuadros de Reemplazo. Alto Potencial. Jóvenes Profesionales. Selección.
 
Actividad: Análisis de Matrices. Caso Baon y Kreps – Stategic Human Resources.
Bibliografía: Strategic Management of Human Resources - Odiorne.The Talent Management Book - Berger y Berger.
 
Instructor: Gabriel Marinelli
Fecha: 6 de Mayo
 
Módulo 5. Estrategia y Desarrollo
Estrategia y Desarrollo: El enfoque de Kaplan y Norton. Planeamiento de RH (Puestos críticos. Cantidad de Personal. Perfiles de competencias)
 
Actividades: Análisis de caso People Express (Peter Senge).
Bibliografía: Mapas Estratégicos – Kaplan y Norton.
 
Instructor: A designar
Fecha: 20 de Mayo
 
Módulo 6. Modelos de Desarrollo
Modelos de Elliott Jaques.      
Bibliografía: La estrategia del Talento - Aldo Schlemenson. La Organización Requerida - Elliott Jaques.

Instructor: Ma. Marta Santarsiero
Fecha: 3 de Junio
 
Módulo 7. Networking y conclusión
        Red de contactos y redes sociales
Modelo de Edgar Schein.
Actividades: Análisis de caso El mito del talento (Malcom Gladwell).       
Bibliografía: Career Dynamics – Edgar Schein.
 
Instructores: Gustavo Aquino - Adriana Ceraso
Fecha: 17 de Junio


Aplicación Práctica

Cada participante tendrá la posibilidad de ir preparando su propio caso para ser presentado en el último encuentro. Ya sea que el participante sea un consultor o empleado en una organización, podrá llevar adelante un proyecto de mejora relacionado con Desarrollo. A tal fin el equipo docente se pone a disposición para ir tutoreando el avance de cada proyecto.

Coordinador general

Martín Arguiñarena: Licenciado y docente Facultad de Filosofía y Letras (UCA) – Coach Ontológico Empresarial certificado por la NewField Consultant, Rafael Echeverría. Curso postgrados en Management Avanzado en la Escuela de Dirección de Empresas (EDDE) y en UADE. Psicología (Univ Argentina John F Kennedy)

Asesoría Académica

Gustavo Aquino: Licenciado en Sociología (UBA) con formación de posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) y Economía Aplicada al Trabajo (CEIL / CONICET). Doctorando en Sociología (UCA). Consultor especializado en recursos humanos y Consultor Senior para proyectos del PNUD (ONU).

 
Coordinación académica:
Lic. Viviana Blanco
 
Certificado académico
La Asociación de Desarrollo y Capacitación de la Argentina extenderá un Certificado de asistencia a quienes cumplan con el 75% de asistencia en el Programa.

Aranceles

Socios ADCA $3.400.-

No socios $4.200.-




Informes: secretaria@adca.org.ar