Seminario - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS

24 y 26 de Junio

El enfoque propuesto para este seminario se basa en plantear un modelo de planeamiento estratégico de RRHH y a partir de él, medir las propias prácticas de la empresa


ENCUADRE
El enfoque propuesto para este seminario se basa en plantear un modelo de planeamiento estratégico de RRHH y a partir de él medir las propias prácticas de la empresa.
El modelo con el que se trabajará de Alineación Estratégica de RH, es una metodología basada en el Organizacional Career Development Program de la Universidad de Michigan.

Dicho modelo, permite medir la alineación de las diferentes funciones del área de Recursos Humanos como así también del grado de desarrollo estratégico de cada una de ellas (independientemente de quién hace qué en la empresa). En este aspecto, incorpora los avances que Dave Ulrich hiciera en materia conceptual desde su obra HR Champions en adelante.


OBJETIVOS
• Conceptualizar la necesidad de planear estratégicamente los Recursos Humanos en base al desarrollo empresarial futuro.
• Comprender el modelo, los elementos que lo componen y la alineación necesaria entre ellos.
• Entender los niveles de desarrollo táctico y estratégico dentro de cada elemento.
• Poder medir las prácticas actuales para saber el posicionamiento de la empresa con relación al modelo.


DESTINATARIOS
• Directores y Gerentes de RH (primer nivel del Area).
• Responsables de Capital Humano, Gestión de Talento, Desarrollo, Clima y/o Capacitación.

Beneficios
Adicionalmente al curso, los participantes podrán realizar una medición de las prácticas de su empresa con antelación al curso, recibiendo su mapa de posicionamiento (cuán estratégico es el marco en el cual se mueve, y qué grado de desarrollo tiene cada una de las prácticas).
Dicho análisis es confidencial y será devuelto solamente al participante.


ORGANIZACIÓN Y MODALIDAD
Se desarrollará en 2 jornadas de 4hs. cada una.
Días        24 y 26 de Junio
Horario  9.30 a 13.30 hs


DESARROLLO ACADÉMICO

Módulo 1 (4 horas)
Pensamiento estratégico y sistémico.
• Necesidad de un modelo para el área de RH.
• Alineación de los 20 elementos del modelo.
• Análisis de posicionamiento de una empresa.

Módulo 2 (4 horas)
Análisis de desarrollo de cada uno de los 20 elementos: qué es táctico y qué es estratégico en cada práctica?
• Compromiso: la palabra clave.
• Mejor Práctica, para quién?


METODOLOGÍA / MODELO DE TRABAJO
Este taller prevé un diálogo entre el expositor y la audiencia.
Más allá del aprendizaje de un modelo dado, es importante la discusión sobre su aplicación en diversos entornos o contextos y las adaptaciones que pueda requerir.

Se prevé:
Exposición Dialogada.
Entrega de Material
Bibliografia Recomendada
Análisis de casos eventuales aportados por la audiencia (como una consultoría abierta).


INSTRUCTOR
Claudio Nicolini
Presidente de Delta Management S.A. desde 1995. Es consultor y conferencista internacional en Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos y Modelos de Liderazgo. Es Lic. en RR.II.(UADE) con especialización en Planeamiento Estratégico (UB), Desarrollo Organizacional (U.Michigan) y Terapia Sistémica (ESA –afiliada al Mental Research Institute de Palo Alto, USA-). Ha desarrollado su carrera profesional en posiciones gerenciales en YPF S.A., Grupo Astra y Diners -entre otras-.


COORDINACIÓN ACADÉMICA
Lic. Viviana Blanco


ARANCELES
Socios $ 1000.-
No socios $ 1300.-



Informes e inscripción